设为首页
加入收藏
首 页
新闻动态
咨询业务
培训课程
研究成果
客户案例
在线看书
关于我们
联系我们
咨询公司
由华为、民营高科技公司高层的人力资源管理者组成，公司是国内人力资源管理咨询的领先者。
本公司致力于人力资源管理咨询和职业经理人管理培训，为企业构建科学、系统、实操人力资源管理体系，促进企业“通过组织成长推动业务成长”。
本公司已为50多家客户建立了科学、系统、实操人力资源管理体系，有20多家客户建立了长期合作关系，并为全国20多个省、市、自治区的100多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
.
[详细]
适用企业：
公司的人力资源管理处在人事行政管理阶段，薪酬、绩效、培训、招聘管理都在起步摸索阶段。
·战略文化梳理
·组织管理咨询
·绩效管理咨询
·薪酬管理咨询
·培训管理咨询
·招聘管理咨询
适用企业：
公司的人力资源管理处在人事行政管理阶段，薪酬、绩效、培训、招聘管理都在起步摸索阶段，需要建立人力资源管理体系。人力资源部经理、总监缺位，急需招聘或培养一名人力资源经理/总监，各部门经理的管理水平跟不上公司发展，急需职业化
。
·决策机制
·平台建设
·职业化打造
·审计、优化
适用企业：
公司已建立了人力资源管理体系，但快速发展的业务急需大量人才，公司的人力资源系统还不能快速进行人才培养、选拔、任用，核心员工流失严重，没有形成有效的长期激励机制，体现公司的核心竞争力知识、决窍、经验、能力无法进行有效的复制。
·职资格建立
·从绩效考核到资格认证
·从招聘选拔到人才培养
·从培训体系到学习型组织打造
·从薪酬管理到中长期激励
更多>>
·人力资源管理如何做到“三结
...
·华为：如何培养职业化经理人
·关注个体 塑造团队是每人部
...
·矩阵式人力资源管理从本质上
...
·各级主管是人力资源管理第一
...
更多>>
·素质模型与整合式面试及招聘
...
·如何构建基于业务发展和人才
...
·任职资格与员工加速职业化
· 如何建立以KPI为基石
...
·激励机制与薪酬设计
更多>>
·血性的人才需要血性的机制培
...
·薪酬如何牵引文化生根？
·任职资格如何牵引文化生根
·企业的核心竞争力
·美国企业如今流行“师带徒”
·绩效管理如何牵引文化生根？
·华为如何打造一支营销铁军？
更多>>
公司动态
更多>>
更多>>
探密《华为人力资源管理》沙龙火热
...
激励机制与薪酬设计”公开课在深圳
...
杂志金智管理内餐
更多>>
联系我们
传真：0755-26481960
邮箱：szhaogl@126.com
地址：深圳市南山区南油大道西桃园路南（南山区委正对面）西海明珠商铺113B12.
首页
|
新闻动态
|
咨询业务
|
培训课程
|
研究成果
|
客户案例
|
在线看书
|
关于我们
|
联系我们
Copyright2009 © JinZhi. All Rights Reserved 深圳市金智管理咨询有限公司 版权所有
地址：广东省深圳南山区桃园路西海明珠 电话：13924633323
粤ICP备09154446号
技术支持：合优网络
